TUGAS
AKUNTANSI MANAJEMEN
oleh
AUGY LADYANA FIRSTYANTO
14080694055
S1 Akuntansi 2014 A
Chapter 14 Cost Behavior
Exercise 14-28 HIGH-LOW METHOD
|
Month
|
Tanning
Appoinments
|
Total
Cost ($)
|
|
Januari
|
700
|
1758
|
|
Februari
|
2000
|
2140
|
|
Maret
|
3100
|
2790
|
|
April
|
2500
|
2400
|
|
Mei
|
1500
|
1800
|
|
Juni
|
2300
|
2275
|
|
Juli
|
2150
|
2200
|
|
Agustus
|
3000
|
2640
|
1.
Titik tertinggi yaitu bulan Maret dengan
3100 tanning appoinments. Titik terendahnya yaitu bulan Januari dengan 700
tanning appoinments.
2.
Tingkat Variabel = ($ 2790 - $ 1758) / (3100 - 700)
= $ 1032 /
2400
= $ 0,43 per
tanning appoinments
v Menggunakan
Titik Tertinggi :
Biaya
Tetap = $ 2790 – ($ 0,43 x 3100) = $ 1457
v Menggunakan
Titik Terendah :
Biaya Tetap = $ 1758 –
($ 0,43 x 700) = $ 1457
3. Formula
untuk menghitung Total Biaya Tanning Services :
Total Biaya Tanning Services = $ 1457 + ($ 0,43 x Jumlah
Appoinments)
4. Menghitung
perkiraan total biaya tanning services untuk bulan September :
Total Biaya Tanning Services bulan September = $ 1457
+ ($ 0,43 x 2500) = $ 2532
Total Biaya Tetap bulan September = $ 1457
Total Biaya Variabel bulan September = $ 0,43 x 2500
= $1075
Exercise 14-30 METHOD OF LEAST SQUARES
Metode Kuadrat Kecil
|
MONTH
|
Total
Cost ($)
|
X
|
XY
|
X2
|
|
Januari
|
1758
|
-7
|
-12306
|
49
|
|
Februari
|
2140
|
-5
|
-10700
|
25
|
|
Maret
|
2790
|
-3
|
-8370
|
9
|
|
April
|
2400
|
-1
|
-2400
|
1
|
|
Mei
|
1800
|
1
|
1800
|
1
|
|
Juni
|
2275
|
3
|
6825
|
9
|
|
Juli
|
2200
|
5
|
11000
|
25
|
|
Agustus
|
2640
|
7
|
18480
|
49
|
|
TOTAL
|
18003
|
0
|
4329
|
168
|
1. Formula
untuk menghitung total biaya tanning services :
Y
= a + bX
a
= $ 18003 / 8 = $ 2250,37
b
= $ 4329 / 168 = $ 25,76
Y
= $ 2250,37 + $ 25,76 X
2. Menghitung
perkiraan total biaya tanning services untuk bulan September (X=9) :
Total
Biaya Tanning Services bulan September = $ 2250,37 + $ 25,76 X
=
$ 2250,37 + $ 25,76 (9)
=
$ 2482,21
atau
dibulatkan menjadi $ 2482
Problem 14-41 SCATTERGRAPH, HIGH-LOW METHOD, AND PREDICTING COST FOR A DIFFERENT TIME
PERIOD FROM THE ONE USED TO DEVELOP A COST FORMULA
|
Month
|
Receiving
Orders
|
Receiving
Cost ($)
|
|
1
|
1000
|
18.000
|
|
2
|
700
|
15.000
|
|
3
|
1500
|
28.000
|
|
4
|
1200
|
17.000
|
|
5
|
1300
|
25.000
|
|
6
|
1100
|
21.000
|
|
7
|
1600
|
29.000
|
|
8
|
1400
|
24.000
|
|
9
|
1700
|
27.000
|
|
10
|
900
|
16.000
|
1. Scattergraph
2. Menghitung
perkiraan biaya penerimaan dengan 1450 pesanan, menggunakan High-Low Method :
Biaya Variabel = ($
27.000 - $ 15.000) / (1700 – 700) = $ 12
Biaya Tetap = $
15.000 - $ 12 (700) = $ 6.600
Perkiraan biaya untuk
1450 pesanan :
Biaya Penerimaan = $ 6.600 + $ 12 (1450) = $ 24.000
Problem 14-48 (APPENDIX) SCATTERGRAPH, HIGH-LOW METHOD,
METHOD OF LEAST SQUARES, USE OF JUDGEMENT
|
Quarter
|
Machine Hours
|
Power Cost ($)
|
|
1
|
20.000
|
26.000
|
|
2
|
25.000
|
38.000
|
|
3
|
30.000
|
42.500
|
|
4
|
22.000
|
37.000
|
|
5
|
21.000
|
34.000
|
|
6
|
18.000
|
29.000
|
|
7
|
24.000
|
36.000
|
|
8
|
28.000
|
40.000
|
1. Scattergraph
2. Menggunakan
High-Low Method :
Biaya Variabel = ($ 42500 - $ 29000) / (30000 –
18000) = $ 1,125
Biaya Tetap = $ 42500 – ($ 1,125 x 30000) = $ 8750
Total Biaya Listrik = $ 8750 + ( $ 1,125 x Jumlah
Jam Mesin)
3. Menggunakan
Metode Kuadrat Kecil :
|
Quarter
|
Power Cost ($)
|
X
|
XY
|
X2
|
|
1
|
26.000
|
-7
|
-182.000
|
49
|
|
2
|
38.000
|
-5
|
-190.000
|
25
|
|
3
|
42.500
|
-3
|
-127.500
|
9
|
|
4
|
37.000
|
-1
|
-37.000
|
1
|
|
5
|
34.000
|
1
|
34.000
|
1
|
|
6
|
29.000
|
3
|
87.000
|
9
|
|
7
|
36.000
|
5
|
180.000
|
25
|
|
8
|
40.000
|
7
|
280.000
|
49
|
|
TOTAL
|
282.500
|
0
|
44.500
|
168
|
Formula
untuk menghitung Biaya Listrik :
Y
= a + bX
a
= $ 282.500 / 8 = $ 35.312,5
b
= $ 44.500 / 168 = $ 264,88
Y
= $ 35.312,5+ $ 264,88 X
4. Jika
point (20.000, $ 26.000) tidak disertakan :
|
Quarter
|
Power Cost ($)
|
X
|
XY
|
X2
|
|
1
|
26.000
|
-7
|
-182.000
|
0
|
|
2
|
38.000
|
-5
|
-190.000
|
25
|
|
3
|
42.500
|
-3
|
-127.500
|
9
|
|
4
|
37.000
|
-1
|
-37.000
|
1
|
|
5
|
34.000
|
1
|
34.000
|
1
|
|
6
|
29.000
|
3
|
87.000
|
9
|
|
7
|
36.000
|
5
|
180.000
|
25
|
|
8
|
40.000
|
7
|
280.000
|
49
|
|
TOTAL
|
262.500
|
0
|
226.500
|
119
|
Formula
untuk menghitung Biaya Listrik :
Y
= a + bX
a
= $ 262.500 / 7= $ 37.500
b
= $ 226.500 / 119 = $ 1903,36
Y
= $ 37.500+ $ 1903,36 X
Ø Pada
perhitungan nomor 3, koefisien determinan yaitu $ 264,88 sedangkan pada
perhitungan nomor 4, koefisien determinan sebesar $ 1903,36. Untuk menghasilkan
biaya listrik yang minimum maka yang lebih baik digunakan adalah koefisien
determinan pada perhitungan nonmor 3. Dengan tetap menyertakan point (20.000, $
26.000).
Chapter 22 Performance Evaluation,
Variable Costing, and Decentralization
Cornerstone Exercise
22-15 PREPARING INCOME STATEMENTS UNDER
ABSORPTION AND VARIABLE COSTING
Diketahui :
Unit
persediaan awal 0
Unit
yang diproduksi 17.000
Unit
yang terjual ($200 per unit) 14.000
Biaya
Variable Per Unit :
Bahan
baku langsung $ 35
Tenaga
kerja langsung $ 65
BOP
variabel $ 30
Biaya Tetap :
BOP
tetap per unit yang diproduksi $ 20
Biaya
administrasi dan penjualan $
200.000
Jawaban :
1. Menghitung
harga pokok penjualan dibawah biaya absorption :
Harga Pokok Penjualan = Biaya Penyerapan Produk x Unit Terjual
= $ 150 x 14.000 = $ 2.100.000
2. Menghitung
harga pokok penjualan dibawah biaya variabel :
Harga Pokok Penjualan = Biaya Variabel Produk x Unit Terjual
= $ 130 x 14.000 = $ 1.820.000
3.
B & O Cafe
Laporan
Laba Rugi – Absorption Costing
Penjualan
($ 200 x 14.000) $
2.800.000
Harga
Pokok Penjualan ($150 X 14.000) $
2.100.000
Laba Kotor $ 700.000
Dikurangi
: Biaya administrasi & penjualan $ 200.000
Laba Bersih $ 500.000
4.
B
& O Cafe
Laporan
Laba Rugi – Variable Costing
Penjualan ($ 200 x 14.000) $
2.800.000
Dikurangi
: Biaya Variabel
Harga Pokok Penjualan Variabel $
1.820.000
Margin
Kontribusi $ 980.000
Dikurangi
: Biaya Tetap
BOP tetap ($ 20 x 17.000) $ 340.000
Biaya administrasi & penjualan $ 200.000 $ 540.000
Laba
Bersih $ 440.000
Cornerstone
Exercise 22-16 PREPARING A SEGMENTED INCOME STATEMENT
Diketahui
:
|
Keterangan
|
Sweaters
|
Jackets
|
|
Penjualan
|
$ 300.000
|
$ 420.000
|
|
Harga
Pokok Penjualan Variabel
|
180.000
|
200.000
|
|
Biaya
overhead langsung
|
25.000
|
40.000
|
·
Komisi penjualan 5% dibayar untuk
masing-masing jenis produk.
·
Biaya admin & penjualan langsung
untuk Sweater $ 20.000
·
Biaya admin & penjualan langsung
untuk Jacket $ 50.000
·
BOP diperkirakan $ 100.000 dan Biaya admin & penjualan $ 15.000
Jawaban
:
Trendy
Inc.
Segmented
Income Statement
For
the Coming Year
|
Keterangan
|
Sweaters
|
Jackets
|
Total
|
|
Penjualan
|
$
300.000
|
$
420.000
|
$
720.000
|
|
Harga Pokok
Penjualan Variabel
|
(180.000)
|
(200.000)
|
(380.000)
|
|
Beban Penjualan
Variabel
|
($
15.000)
|
($
21.000)
|
(36.000)
|
|
Margin Kontribusi
|
$
105.000
|
$
199.000
|
$
304.000
|
|
Dikurangi : Biaya Tetap
Langsung
|
|
|
|
|
BOP Langsung
|
(25.000)
|
(40.000)
|
(65.000)
|
|
Biaya Admin & Penjualan
Langsung
|
(20.000)
|
(50.000)
|
(70.000)
|
|
Margin Segmen
|
$ 60.000
|
$ 109.000
|
$ 169.000
|
|
Dikurangi : Biaya
Tetap Umum
|
|
|
|
|
BOP Umum
|
|
|
(100.000)
|
|
Biaya Admin & Penjualan
Umum
|
|
|
(15.000)
|
|
Laba Bersih
|
|
|
$ 54.000
|
Problem 22-32 VARIABLE
AND ABSORPTION COSTING INCOME
Diketahui :
Unit
persediaan awal
11.300
Unit
yang diproduksi 200.000
Unit
yang terjual ($9 per unit) 208.000
Biaya
Variable Per Unit :
Bahan
baku langsung $ 2,45
Tenaga
kerja langsung $ 2,10
BOP
variabel $ 0,25
Beban
penjualan variable $ 0,3
Biaya Tetap per tahun :
BOP
tetap per tahun $ 180.000
BOP
tetap per unit yang diproduksi ($ 180.000 / 200.000 unit) = $ 0,9
Biaya
administrasi dan penjualan $
56.000
Jawaban :
1. Jumlah
persediaan akhir = Unit persediaan awal + Unit yang diproduksi – Unit yang
terjual
= 11.300 + 200.000 – 208.000
= 3.300 unit
Niali
persediaan akhir = Jumlah persediaan akhir x Harga per unit
=
3.300 unit x $ 9
=
$ 29.700
2. Absorption
Costing Income :
Biaya bahan baku langsung $ 2,45
Biaya tenaga kerja langsung $ 2,10
BOP variable $
0,25
BOP tetap $
0,9
Harga unit produk $ 5,7
Nilai persediaan akhir = 3.300 unit
x $ 5,7 = $ 18.810
3. Biaya
persediaan per unit yang dihitung dibawah Biaya Variabel (Variabel Costing)
berbeda dengan biaya unit yang dihitung dengan persyaratan 1, pada persyaratan
1 biaya per unit dihitung dibawah Biaya Penyerapan (Absorption Costing), jadi
terdapat unsur BOP tetap (Fixed Overhead). Sedangkan biaya per unit dibawah
Variable Costing tidak memperhitungkan BOP tetap.
4. Variable
Costing Income :
Biaya bahan baku langsung $ 2,45
Biaya tenaga kerja langsung $ 2,10
BOP variable $
0,25
Harga unit produk $ 4,8
Nilai persediaan akhir = 3.300 unit x $
4,8 = $ 15.840
5. Jumlah
persediaan akhir = Unit persediaan awal + Unit yang diproduksi – Unit yang
terjual
= 11.300 + 200.000 – 196.700
= 14.600 unit
v Absorption
Costing Income :
Biaya bahan baku
langsung $
2,45
Biaya tenaga kerja
langsung $
2,10
BOP variable $
0,25
BOP tetap $
0,9
Harga
unit produk $
5,7
Nilai persediaan akhir = 14.600 unit x $ 5,7 = $
83.220
v Variable
Costing Income :
Biaya bahan baku
langsung $
2,45
Biaya tenaga kerja
langsung $
2,10
BOP variable $
0,25
Harga unit
produk $ 4,8
Nilai
persediaan akhir = 14.600 unit x $ 4,8 = $ 70.080
Problem
22-33 VARIABLE COSTING, ABSORPTION COSTING, SEGMENTED INCOME STATEMENTS,
INVENTORY VALUATION
Tidak ada komentar:
Posting Komentar